Качеством работы спортивной команды Александра Усика публично восхищаются не только поклонники, но и штабы соперников украинского чемпиона. А Сергей Лапин – не просто руководитель этой команды, а еще и друг детства Усика, прошедший с ним весь путь от спортзала в Симферополе до боя за абсолютное чемпионство в тяжелом весе.
Кроме того, Сергей руководит проектом Ready To Fight – основанной друзьями онлайн-платформой, призванной совершить технологическую революцию в боксе. Об этом, а также секретах создания эффективной команды и подготовке к бою с Тайсоном Фьюри – в эксклюзивном интервью Ready To Fight.
«Каждый член команды должен чувствовать свою ценность»
– Расскажите, как вы попали в бокс? Это было ваше самостоятельное решение или возможно решение кого-либо из родителей? Как начиналась ваша аматорская карьера?
Мой отец был тренером, поэтому в бокс я попал в раннем детстве. Много времени проводил в зале сначала как зритель. Где-то в возрасте 11 лет понял, что тоже хотел бы попробовать. Так все и началось.
– Что нравилось и не нравилось в тренировках?
Мало кому нравится, когда тебя бьют в лицо. Но это меняется, когда учишься бить в ответ. В конце концов, я буквально «заболел» этим спортом.
– Какое событие из вашей карьеры запомнилось больше всего?
Золотая медаль на детском чемпионате Украины. Моя первая.
– Могли ли вы представить 20 лет назад, что будете возглавлять команду одного из лучших боксеров в истории этого спорта? И как вы воспринимаете это сейчас?
20 лет назад мы начали тренироваться вместе, и уже с самого начала было ясно, что мы команда. Хотя тогда еще сложно было вообразить, что Усик станет одним из лучших в мире. Но он отличный пример того, чего человек может добиться в жизни благодаря характеру и дисциплине.
Мы с Сашей, вообще, великие мечтатели. Но мечтателей в мире много. Вопрос в том, чтобы «пахать» над воплощением грез.
К сожалению, у меня сейчас почти нет времени на рефлексию. Руководство командой чемпиона, тем более перед боем за абсолютный титул, это тяжелый труд. И огромная ответственность, которая всех нас очень сильно мотивирует.
– Тем более что бой Усика против Фьюри переносился несколько раз. По словам Александра, он все это время тренируется, а перед 17 февраля вообще прошел практически полноценный кемп. Как это влияет на физическую и психологическую форму спортсмена?
Это правда фактически это уже наш третий лагерь: сначала мы готовились к 23 декабря, позже – к 17 февраля, и вот теперь – к 18 мая.
Но если кто-то думал, что, откладывая бой, каким-то образом повлияет негативно на форму или настроение Александра, или команды – этот очень сильно просчитался. На самом деле Усик готовится к этому бою с того момента, как он перешел в тяжелый вес. Это физически, а психологически, я думаю – с самого начала профессиональной карьеры. Поэтому он может сразиться с Фьюри в любой день и время – и всегда будет в лучшей форме.
– Насколько Александр Усик во время кемпа отличается от Александра Усика в жизни?
Практически никак не различается. Может, чуть более сфокусированный, собранный. Но он и в период между лагерями много внимания уделяет тренировочной дисциплине.
– Вы в команде Александра Усика, кажется, были всегда, и фактически вокруг вас с Александром она строилась. В прошлом году было слышно много похвал работы Team Usyk, многие назвали лучшей командой 2023 именно команду Александра Усика. В чем секрет построения эффективной команды в боксе?
Во-первых, это само осознание, насколько команда важна. Когда каждый член команды чувствует, что он ценен, является частью общего успеха, а не просто обслуживающий персонал; когда его вклад в дело по достоинству оценивается и вознаграждается – это невероятно влияет на перформанс каждой и всей команды в целом. В нашем случае большое значение имеет особое отношение Александра Усика к людям, которые с ним работают. Это очень вдохновляет.
Второй фактор: четкое распределение обязанностей и зон ответственности. В 2018 году наша команда состояла из 3-4 человек, сейчас их больше десяти. И каждый из них на своем месте.
– Опишите вашу команду несколькими словами, которые бы ее максимально четко характеризовали?
Работоспособность и самодисциплина. Какой Усик, такова и команда, он сам для нас – лучший пример.
– С какими проблемами вы столкнулись при формировании команды?
Нахождение людей с подобными ценностями и подходом к труду. В разное время нам попадались лица, просто не являвшиеся теми, за кого себя подавали.
– Актуальны ли эти проблемы и сейчас для начинающих боксеров?
Не только для начинающих, для чемпионов тоже. В индустрии бокса нет профессиональных платформ для рекрутации или кооперации, где можно искать людей, смотреть их портфолио или рекомендации, навязывать какое-либо сотрудничество. Вернее, не было, пока мы не создали Ready To Fight.
«Цифровая трансформация бокса уже давно “перезрела”»
– Как возникла идея Ready To Fight и с чего все началось?
Она возникла как раз из дефицита спортивных специалистов и спарринг-партнеров. Во время одного из тренировочных лагерей – кто-то снова не приехал, кто-то снова подвел, снова нужно было садиться за телефон и обзванивать весь свой обширный список контактов. Тогда и появилась мысль: почему несколькими кликами в смартфоне можно заказать еду, арендовать квартиру, и все что угодно можно сделать, а найти спарринг-партнера или, скажем, тренера или катмена – нет.
Уже потом идея развилась до видения большой боксерской экосистемы, где можно не только общаться и сотрудничать с другими боксерами или менеджерами, но и взаимодействовать с фанами, развивать и монетизировать личные бренды.
– Почему, по вашему мнению, эта идея актуальна именно сейчас?
Как я уже говорил, сегодня есть мобильные приложения буквально для всего. Бокс также не может оставаться в 20 веке, его цифровая трансформация уже давно назрела, а даже перезрела. И это не только мое мнение, с этим согласны наши друзья и советники, топовые профессионалы этой индустрии.
Мы не изобретали колесо, мы просто первыми заняли открытую нишу, которая только и ждала, что кто-то ее заполнит.
– Какую функцию выполняет в Ready To Fight Александр Усик и как именно он вовлечен в развитие платформы, учитывая его занятость «на основной работе»?
Усик – сверхмощный генератор идей. Конечно, он сейчас не может активно участвовать в операционном управлении проектом, но на уровне стратегии он постоянно с нами, и его понимание индустрии бокса незаменимо. Иначе и не может быть, ведь в проекте принимает участие большая часть Team Usyk, платформа задействована в организации спаррингов, так что много разговоров в тренировочном лагере так или иначе касается Ready To Fight.
Для Усика RTF не просто бизнес, это его вклад в будущее бокса, часть его спортивного наследия.
– Вы с Усиком друзья с детства. Насколько это целесообразно – работать с друзьями, строить бизнес с друзьями?
Я уже говорил, что большая проблема в нашей индустрии – и других, пожалуй – огромное количество людей, которые не являются тем, кем себя «продают». Так скажите мне, с кем еще строить бизнес, как не с человеком, с которым дружишь много лет, когда вы досконально знаете друг друга, с кем прошел «Крым и Рим»? Я вижу только позитив в таком партнерстве.
– Сколько спарринг-партнеров удалось найти для кэмпа Усика через RTFight? Какую географию охватили эти поиски?
Несколько десятков буквально со всего мира. Это была задача «со звездочкой», ведь наш соперник имеет нестандартные габариты и стиль бокса. Но мы справились, причем именно благодаря тому, что процесс поиска на платформе очень прост. Если бы мне по-прежнему пришлось садиться за телефон, такого эффекта не было бы.
Всего в каждом из трех лагерей Александр проводил около 250 раундов спаррингов. Так что можно сказать, что RTF – это наше супероружие в подготовке к бою.
– Насколько вы удовлетворены темпами роста проекта RTFight?
Я никогда не доволен полностью, иначе не было бы стимула развиваться. Но некоторые моменты действительно очень вдохновляют.
Например, то, что в наш проект поверил сам Майк Тайсон, который недавно присоединился к нам как амбассадор бренда. Или Федерация бокса Саудовской Аравии, для которой мы являемся цифровым инструментом поиска и найма специалистов. Я думаю, никому не нужно объяснять, как много значит сегодня Саудовская Аравия в мире бокса.
Это и другие значимые достижения, о которых я пока еще не могу публично говорить. Подписывайтесь на RTF, регистрируйтесь, следите за анонсами.
– Почему именно web3 технологии вы выбрали в основу при построении платформы?
Для пользователей платформы сегодня доступны две основные функции. Первая – это поиск партнеров и содействие сотрудничеству боксера с другими бойцами, то есть спарринг-партнерами и менеджерами/агентами. Мы также постепенно вводим функции для тренеров, тренажерных залов, производителей оборудования, диетологов, спонсоров и т.д.
Вторая – это привлечение фанатов, а также монетизация личных брендов и контента бойцов. В этой области RTF работает как SocialFi платформа с собственным токеном RTF.
Использование технологий блокчейн и web3 позволяет обеспечить прозрачность в отношениях между спортсменами, партнерами и фанами, обеспечить выполнение сделок с помощью смарт-контрактов, а также безопасность данных.
Кроме того, web3 технологии позволяют проводить платежи и транзакции без привязки к локальным валютам, а значит, наш проект с самого начала имеет глобальный охват.
– С чего начинать боксерам, которые далеки от web3 технологий?
Действительно, это серьезный челлендж – адаптация пользователей платформы к web3 технологиям. Не все члены нашего сообщества имеют соответствующие знания и опыт. Мы же хотим, чтобы платформа была доступна всем, независимо от бэкграунда. Поэтому большое внимание уделяем цифровому образованию боксерского сообщества, удобному и интуитивному дизайну платформы и взаимоподдержке внутри комьюнити.
Регистрируясь, пользователь выбирает свою роль на платформе Ready To Fight, является ли он боксером, агентом или фаном. Для начинающего боксера важно создать профиль, указать свои параметры, а также загрузить фото и видео материалы, демонстрирующие его боксерские навыки. Тогда наша система с помощью искусственного интеллекта сама будет рекомендовать такого бойца заинтересованным.
Самое важное, что дает начинающим платформа — это возможность быть замеченным, а значит, быть приглашенным на спарринг или к сотрудничеству с агентом, который поможет ему строить карьеру. Поэтому не следует пренебрегать возможностями самопрезентации, которые дает платформа.
– Как вам удалось убедить в своей идее традиционные институты, такие как WBC?
Традиционные – не значит закрытые для инноваций. WBC – одна из самых прогрессивных организаций в мире бокса, они не стоят на месте. А президент WBC Маурисио Сулейман очень хорошо понимает, что дальнейшее развитие спорта невозможно без технологий, разрушающих сегодня все границы и барьеры. В этом мы с ним единомышленники.
– Как, по-вашему, технологическая трансформация может изменить индустрию бокса?
Она может и должна сделать индустрию прозрачной, демократической и открытой для всех. Независимо от того, где ты родился, какого ты пола, сколько у тебя денег или с чего начинаешь свою карьеру.
Мы хотим с помощью технологий решить проблемы коммуникации и строительства карьеры, чтобы каждый, кто имеет талант и упорно работает над собой, имел шанс стать чемпионом.
Мы хотим, чтобы каждый член глобальной боксерской семьи мог зарабатывать деньги любимым делом.
И напоследок, мы хотим вернуть бокс его почитателям. Чтобы они имели голос и они могли влиять на то, что происходит в индустрии.